[an error occurred while processing this directive]
Обзор "Рынок ИТ: Итоги 2005" подготовлен При поддержке
CNewsAnalytics Kraftway

Алексей Ананьин: Консалтинг и аутсорсинг сегодня наиболее привлекательны для инвестиций

Алексей Ананьин

На вопросы CNews ответил Алексей Ананьин, президент консалтинговой группы «Борлас».

CNews: Насколько российский ИТ-бизнес привлекателен для инвесторов, на ваш взгляд?

Алексей Ананьин: В условиях обострения конкуренции и заметного снижения маржинальности даже в сфере услуг, дальнейшее развитие исключительно за счет собственных средств — это неправильная стратегия, особенно учитывая значительный объем «недорогих» денег, доступных сейчас на различных финансовых рынках, как внутренних, так и международных. Наиболее привлекательными для инвестиций мы считаем секторы с высокой добавленной стоимостью — это различные виды консалтинга, разработка специализированных программных решений, аутсорсинг бизнес-процессов и эксплуатации корпоративных ИТ-систем. Малопривлекательными для инвестиций, на наш взгляд, являются такие направления как дистрибуция и производство оборудования.

CNews: Как вы оцениваете итоги 2005 г. для компании «Борлас»?

Алексей Ананьин: В 2005 году рост бизнеса консалтинговой группы «Борлас» составил 25 %, позволив превысить важную отметку в 100 млн долларов годового объема продаж. Достигнутый размер бизнеса потребовал проведения качественных внутренних преобразований. В 2005 году осуществлены требуемые преобразования — разработана, внедрена и сертифицирована по международным стандартам система менеджмента качества. Это означает, что в компании осуществляется системный подход к обеспечению высокого качества продуктов и услуг. Также успешно завершен внутренний проект по созданию корпоративной системы управления на базе комплекса бизнес-приложений OracleE-BusinessSuite, начат проект внедрения системы бюджетирования (OracleFinancialAnalyzer). В «Борласе» внедрены функциональные модули «Финансы», «Закупки и отгрузки», «Склад», «Управление персоналом» и «Управление проектами». Особое внимание уделялось последнему модулю, поскольку проектная деятельность — основная для «Борлас». Система управления обеспечивает большую эффективность нашей работы и, соответственно, мы улучшаем качество оказываемых заказчикам услуг. Изменена оргструктура, укреплена команда управленцев. Благодаря этим внутренним преобразованиям созданы предпосылки для роста на уровне не менее 40 % в год, укрепления позиций в традиционных для компании сегментах и успешного проникновения в новые рыночные сегменты.

CNews: Какие ключевые проекты были реализованы компанией за последний год?

Алексей Ананьин: Среди наиболее интересных проектов, реализованных или начатых в 2005 году, хотелось бы отметить следующие в химической и нефтехимической отраслях. Для «Уралкалия» сдана в эксплуатацию система организации и контроля ремонтных работ (ТОРО), сданы в промышленную эксплуатацию модули HR и Payroll, модернизирована серверная инфраструктура (кластер на оборудовании Sun Microsystems). В «Сибур-Холдинге» идет проект создания корпоративной информационной системы управления и планирования ресурсов на базе Oracle E-Business Suite, реализован 1-й этап проекта по интеграции более чем 30 различных информационных систем предприятий холдинга с внедряемой корпоративной информационной системой на базе Oracle E-Business Suite. В МХК «ЕвроХим» успешно завершен проект создания корпоративной информационной системы управления и планирования ресурсов на базе Oracle E-Business Suite.

Кроме того, завершена серия проектов по автоматизации процесса планирования, консолидации и трансформации финансовой отчетности на базе Oracle Financial Analyzer и General Ledger Oracle E-Business Suite в «Северстали». Выигран конкурс и начаты работы по подготовке к внедрению модулей EAM и OPM комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite в головном офисе и двух заводах холдинга «Объединенная металлургическая компания».

Для РАО «ЕЭС России» «Борлас» осуществляет аутсорсинг всех работ по сопровождению и эксплуатации системы управления финансами на базе OEBS. В «Челябэнергосбыте» начат проект по созданию корпоративной информационной системы на базе Oracle E-Business Suite, а также проект по построению ЦОД на базе технологий IBM и EMC.

В «Московской объединенной энергетической компании» начат проект автоматизации сбытовой деятельности на базе специализированного биллингового решения «Борлас». В «Волгоградэнергосбыте» начат проект по внедрению специализированной биллинговой системы. На «Пермской ГРЭС» идет развитие корпоративной информационной системы управления и планирования ресурсов на базе Oracle E-Business Suite: ведутся проекты по внедрению систем управления персоналом и логистики, бухгалтерского и налогового учета.

Совместно с ФГУП «ЦНИИАтоминформ» создана интегрированная модель системы управления по результатам деятельности. Данный проект стал первой и основополагающей частью мегапроекта «Разработка системы планирования и проектного управления деятельностью атомной промышленности и энергетики в условиях административной реформы в 2005-2010 годы». Данная модель может быть тиражирована на 26 федеральных ведомств. Также «Борлас» принимает участие в масштабном проекте автоматизации Федерального казначейства. Зона ответственности «Борлас» здесь, прежде всего — вопросы, связанные с внедрением Oracle E-Business Suite и интеграция информационных систем.

CNews: Каковы планы «Борлас» на ближайшие годы?

Алексей Ананьин: В ближайшие несколько лет мы планируем упрочить лидерские позиции на рынке бизнес-приложений и добиться восприятия нас потенциальными заказчиками как компании-исполнителя первого выбора по комплексным проектам в ключевых вертикальных рынках за счет наличия полнофункциональных отраслевых прототипов для каждой из этих целевых отраслей и специализированных ИТ-решений. Мы также планируем активно развивать смежные с основной экспертизой компании «не-ИТ» направления, в том числе бизнес-консалтинг, техническую безопасность, а также значительно укрепить позиции «Борлас» на рынке услуг аутсорсинга эксплуатации ИТ-систем и аутсорсинга разработки ПО и расширить региональное присутствие Группы.

CNews: Какие факторы будут, на ваш взгляд, способствовать реализации поставленных планов в условиях все более ужесточающейся конкуренции?

Алексей Ананьин: Действительно, налицо заметное усиление конкуренции практически во всех сегментах ИТ-рынка, причем конкуренции не только за заказчиков, но и за персонал и инвестиции. На мой взгляд, для традиционно сильных игроков на рынке в этой ситуации необходимо аккумулировать накопленный опыт, превращая его в набор тиражных, более-менее типовых решений, что с одной стороны гарантирует результат внедрения и заметно снижает риски проекта, а с другой — существенно сокращает сроки внедрения, и, как следствие, затраты. Убежден также, что положительный результат может принести только конкурентная борьба в рамках бизнес-этики, присущей нашему сегменту рынка. Например, если говорить о конкуренции за персонал и инвестиции, то маржинальность большинства ИТ-проектов сейчас такова, что предложение задействованным на проектах специалистам существенно более высоких, нежели среднерыночные, зарплат, неминуемо приводит к убыткам. А убыточный бизнес по определению непривлекателен ни для инвесторов, ни для персонала, и крайне опасен для предприятия-заказчика, поскольку ухудшение финансового положения компании-консультанта может привести к срыву проекта. Поэтому данный метод конкурентной борьбы, скорее всего, уже в ближайшем будущем отойдет в небытие вместе с компаниями, его использующими. Останутся же только те игроки, которым действительно есть, что предложить рынку. Ключевыми составляющими этого предложения нам представляются накопленный собственный опыт реализации сложных комплексных проектов и умение воспроизвести лучшее из накопленного в новых проектах.

CNews: Каких тенденций в развитии отечественного ИТ-рынка вы ожидаете в ближайшем году?

Алексей Ананьин: Бурного роста ИТ-рынка мы не ждем. Тенденция усиления конкуренции будет нарастать. Активизируются процессы слияний и поглощений, на ИТ-рынке будут формироваться укрупненные как специализированные, так и универсальные игроки. Специализация не будет узкой, так как предприятиям-заказчикам необходимы решения, включающие в себя различные, но связанные между собой компоненты.

CNews: Спасибо.

Вернуться на главную страницу обзора

Версия для печати

Опубликовано в 2006 г.

Техноблог | Форумы | ТВ | Архив
Toolbar | КПК-версия | Подписка на новости  | RSS