[an error occurred while processing this directive]
Обзор "Рынок ИТ: Итоги 2005" подготовлен При поддержке
CNewsAnalytics Kraftway

Михаил Жуков: Структура бюджетов крупных компаний меняется в сторону бизнес приложений и услуг, нацеленных на повышение отдачи от ранее сделанных инвестиций

Михаил Жуков

На вопросы CNews отвечает Михаил Жуков, старший управляющий компании «Гелиос Компьютер».

CNews: Какие ключевые тенденции на российском рынке ИТ вы могли бы выделить по итогам 2005 г.? Какие факторы стимулировали его развитие, на ваш взгляд?

Михаил Жуков: Слияния и поглощения вошли в обыденную жизнь. Пока целью поглощений является укрепление покупателей на ранее неосвоенных ими сегментах рынка либо за счет покупки и полной ассимиляции узкоспециализированных даже не компаний а команд, либо закрытие крупными игроками целых больших секторов за счет приобретения контрольных пакетах в других, подчас не менее крупных игроках. Сохраняя, прежде всего, управленческую команду приобретаемой компании и сохраняя почти полную автономию ее действий, рассчитывают на синергию со своими развитыми бизнесами с целью предложения существующим и новым клиентам законченного портфеля решений. Пока идет борьба за процент бюджета клиента и за повышение устойчивости компаний. Но скоро мы станем свидетелями более жесткой борьбы за клиентов, и рынки, и поглощения, возможно, перестанут носить мирный и дружеский характер.

Известный 122 указ президента открыл, наконец, экономическую основу для масштабного движения московских игроков в регионы. Им теперь не обязательно делать филиалы только в месте присутствия весьма крупного клиента, контракт с которым покроет расходы на филиал. Полноправными игроками регионального ИТ рынка теперь стали не только растущие коммерческие (средние) клиенты с пока еще небольшими бюджетами, но и местные администрации, в распоряжение которых попали порой весьма значительные фонды и которые местные компании просто профессионально не могут освоить. Причем широко рекламировавшийся тренд на приобретение региональных компаний так и не проявил себя — в основном филиалы создаются с нуля за счет перекупки конкретного менеджера или небольшой команды.

CNews: Насколько выросли за последнее время ИТ-бюджеты отечественных компаний, по вашим наблюдениям?

Михаил Жуков: Бюджеты крупных компаний выросли незначительно, но меняется их структура в сторону бизнес приложений и услуг, нацеленных на повышение отдачи от ранее сделанных инвестиций. Бюджеты же средних компаний выросли значительно — до 50 %. Они подходят к черте, когда формируется ИТ-инфраструктура их бизнеса, и тут пока говорить о значительных объемах консалтинга рановато. Они проходят нормальный эволюционный путь от формирования (правда, уже сознательного и планового) инфраструктуры до реализации стандартных системных и бизнес приложений.

CNews: Какие изменения претерпела структура потребления ИТ в российском корпоративном секторе, по вашим оценкам?

Михаил Жуков: Можно отметить тот факт, что чаще и чаще компании сначала делают «домашнюю работу» по определению тех целей, которые они хотят получить от ИТ, и уже затем, по нисходящей пытаются спроектировать всю ИТ-систему — от приложений до инфраструктуры, не забывая про планы финансирования и развертывания таких систем. Можно отметить значительно возросший профессионализм ИТ-директоров предприятий (наиболее продвинутые из которых реально участвуют в управлении бизнесом порою очень крупных компаний) как в «продаже» и детальном обосновании пользы ИТ высшему менеджменту, так и в подготовке и планировании ИТ-проектов с использованием последних методологий.

CNews:Какова структура вашего оборота по итогам 2005 года?

Михаил Жуков: Наиболее важные направления, которые стали возвращать вложенные в них инвестиции в 2005, — это высокопроизводительные системы (не просто серверы, а серверные компллексы, СХД, ЦОДы, кластеры и пр.) под маркой «Гелиос Компьютер» и услуги по поддержке ИТ-систем наших клиентов. По сравнению с традиционной для производителя структурой оборота, которую мы имели в 2004, эти два направления составили уже почти 15 % бизнеса, что для первого года мы считаем неплохим результатом.

CNews: Каковы ваши стратегические планы по развитию бизнеса на ближайший год?

Михаил Жуков: Фокус на комплексных инфраструктурных проектах с использованием нашей собственной продукции как в «сердце», так и на периферии подобных ИТ-систем.

CNews: Спасибо.

Вернуться на главную страницу обзора

Версия для печати

Опубликовано в 2006 г.

Техноблог | Форумы | ТВ | Архив
Toolbar | КПК-версия | Подписка на новости  | RSS